“Conrado, eu tenho uma ideia”. Se vocês soubessem a quantidade de comentários que eu recebo dessa natureza, vocês conseguiriam escrever um livro. E eu não acho ruim não, eu acho ótimo, porém ideias precisam de planejamento e precisam ser avaliadas.
Sempre que alguém encontra comigo e me traz essa ideia, eu sempre peço para a pessoa respirar, se acalmar até que ela entre na minha onda de pensamento.
“Eu quero montar um negócio que vai fazer isso, aquilo, que vai dominar o mundo…”
“Ok, legal, vamos ao ponto: há uma série de problemas no seu negócio. Eu se fosse você não faria isso, faria desse jeito” e por aí vai.
Sempre prezo pelo direcionamento, então na maioria das minhas conversas eu sempre falo sobre como a pessoa deve seguir, quais são os problemas que a pessoa deve resolver antes de realmente colocar o seu negócio em prática.
E a chance de dar errado?
Ela existe, não vou mentir. Vou te falar um dado que quem acompanha o setor do empreendedorismo sabe. A maioria das empresas quebra ao completar 4 anos de exercício. Sim, de forma bem precoce, uma vez que a pessoa ainda nem conseguiu conhecer o seu mercado direito, nem conseguiu se estabilizar e por aí vai.
E sabe por que elas quebram?
Porque elas não tiveram alguém ali para falar qual era o melhor caminho a ser percorrido, como devia ter feito em tal ação e explicar os motivos para não fazer tal coisa. Esse é o papel de um mentor (e já falei diversas vezes aqui).
Então um mentor deve ser considerado desde o momento que você teve a ideia de montar um negócio. Ele vai te aconselhar o que você deve fazer, diminui a chance de errar e aumenta a probabilidade de êxito.
Existe uma teoria que eu sempre uso que fala que o amador apenas reage. Quando aparece um problema, ele prefere resolver de forma mais agressiva, lutando de forma intensa, sendo assim perdendo qualidade financeira, familiar e colocando em risco a sua saúde.
Colocando esses fatos na mesa, você consegue entender o quão importante é ter alguém do seu lado falando o que você deve fazer?
O mestre antecipa e o amador reage…
O mentor te mostra qual o direcionamento você tem que ter, com foco, em diversos momentos da sua jornada empreendedora. Há o momento de antecipação, quando você teve a ideia e está colocando toda a sua energia para montar o seu negócio.
O momento de validar o nicho a ser seguido também necessita de um auxílio para saber se é aquilo que você realmente deve fazer (se casa com as suas habilidades). Mas, além de tudo, ele existe para te falar, com muito embasamento prático e teórico, qual o caminho mais rápido que você deve seguir, com o mínimo esforço, para chegar até o seu objetivo.
Grande abraço,
